金牛辞岁千仓满，玉虎迎春百业兴。随着爆竹声渐渐消散，新的一年新气象，新征程。为了帮助大家掌握项目管理知识和实践运用方法，提高企业项目化综合管理能力和实战技能，更好地为客户提供专业化服务，天津众齐软件股份有限公司于2022年2月11至12日正式成立“天津众齐软件股份有限公司项目管理实战工作坊”开展项目管理实战培训。此次培训有幸聘请了北大博雅项目管理首席讲师刘老师为此次主讲老师。公司相关员工60余人参与工作坊实战。

培训活动开始前，项目筹备小组提前进行了场地布置，为工作坊进行“精装修”，大家来看看精美的工作坊吧！

第一个环节，刘老师组织了简单的破冰游戏，每组派出两名成员站成一排，听口令并做出与口令相反的动作，同时要重复口令，做错或做慢的成员则淘汰，最终抉择出前三名，看看是谁获得胜利呢?

没有规矩不成方圆，培训开始前，刘老师引导各组自行制定在本次团队培训中需要共同遵守的规则，并写在便签纸上给予展示。本次培训采用奖罚积分制，表现优异者可以为团队获得更高的积分，从而获得最终的胜利！

本次培训主要从项目启动、项目管理计划、需求管理、进度管理、成本管理、沟通管理和团队管理这七个方面进行讲解。培训期间，大家踊跃发言，积极学习项目管理的知识体系和思维方法，在学习中建立了项目管理理念，对项目管理的整个过程有了更加完整的认识。

为考验团队沟通、管理、信息整合等多方面的能力，实现团队高效协作，刘老师安排了“盗梦空间”游戏对大家进行拓展训练。

“盗梦空间”非常考验团队的有效沟通能力以及获取并分享信息的能力。如果在各抒己见的过程中，有一位统筹能力强的领导者站出来带领大家共同梳理信息，那么团队胜算能够大大提高。

最终人数最少的“小红帽队”率先以满分完成比赛，夺得第一！其他队伍紧跟其后，出色完成。

随后刘老师通过案例演练、情景扮演等模拟训练使课堂气氛达到高潮，接着介绍了项目管理工具的使用方法，并指出其在工作中的具体实践应用。最后刘老师介绍了很多沟通技巧以及团队管理方法。有效地利用项目管理技巧，可以提高企业的项目管理能力，有效地控制成本，提高工作效率，提高市场竞争力，更好地应对快速变化的商业环境，促进企业战略目标的实现。

培训活动过半，为了更好地让成员们切实体会到团队协作的重要性，刘老师在培训中穿插了“接力障碍过河”的小游戏，借此考验团队的指挥能力和成员的配合程度。在游戏过程中，有的团队提前商量对策，有条不紊地前进，顺利到达终点；但也有团队分散行动，自顾自地摸索过河，反而频频碰倒障碍物重新开始。最终“保持微笑队”用时最少，率先完成比赛！后续各队都掌握了游戏技巧，相互团结协作，顺利完成了比赛。

在培训的最后，刘老师以真实案例作为素材，引导各组进行讨论，大家尽其所能地表达自己对案例的理解,将这两天的培训成果运用到该案例中，刘老师针对各组的分析进行了相应的指导、总结和评判。

参加活动的每个队伍都拼尽全力争夺第一，经过激烈的角逐，最终“第一组队”获得了最终的胜利，每位组员都获得了精美的礼品，为他们喝彩！

本次项目实战管理培训活动在欢声笑语中圆满结束，大家都意犹未尽，非常感谢刘老师的指导，也感谢公司提供了这样一个学习的平台。通过这次培训，大家都加深了对项目管理的理解，后续也会将此次的学习成果渗透到工作中，努力提高自己的业务能力和专业水准。相信在本次培训活动结束后，各个团队之间的关系都将变得更加紧密；各个部门的成员都能相互理解、相互融合；企业内部万众一心、不断拼搏，争做供热数字化行业领头人！为众齐软件创造更好的明天！