前言

作为一家秉承敏捷和精益研发理念的软件公司，众齐软件结合实际工作经验，提出了项目研发负责人的角色和职责，以增强团队协作效率，提高项目价值交付成效。本文将分享如何成为一名合格的项目研发负责人，包括所需的关键技能、职责以及最佳实践。

关键技能

扎实的专业技能

要想成为项目研发负责人，需要有扎实的专业技能，主要包括：

1. 必须具备至少一年的开发经验；
2. 拥有良好的开发习惯，掌握并能熟练使用开发规范；
3. 参与过复杂的功能开发，同时对核心系统的业务有清晰的了解；
4. 具备独立解决复杂业务需求的能力。

沟通协作能力

作为项目研发负责人，除了拥有专业的业务、技术技能外，和其他部门的协作至关重要，需要具备以下能力：

1. 强烈的主动性，能主动组织站立会的召开，和各团队在工作目标上达成一致；
2. 清楚了解项目的进展和需求，与项目部同事高效沟通协作，减少信息差；
3. 有效地识别项目研发过程中存在的风险，及时跟上级沟通，申请资源协助；
4. 有效地与他人合作，尊重其他同事的意见和贡献，并具备一定的处理冲突和解决问题的能力；
5. 制定清晰有效的研发计划，对优先级、时间的合理分配、阶段性的交付目标等等内容有一定的管理能力，减少项目上线的风险；
6. 具备一定的应急能力，在遇到突发事件时能够有效地和其他部门同事及直接上级建立协作通道，能够快速应对和解决突发事件。

项目管理能力

作为项目研发负责人，需要遵循一些基本原则，具备一定的项目管理能力。

1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，确保所有团队成员对项目的目标和范围有清晰的理解。明确项目的关键结果和可交付成果，以便在整个研发过程中保持一致性；
2. 风险管理和问题解决：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对计划。及早解决问题，确保项目按计划进行，减少延迟和质量问题的发生；
3. 持续的质量管控：制定质量标准和流程，确保研发交付的内容符合质量要求，保证代码审查、测试和验证等环节的有效落地。

持续跟进

作为项目研发负责人，工作不仅限于项目的研发阶段，当项目进入售后阶段，同样需要继续承担负责。此外，还需要对项目的完成质量进行评定，包括各环节的工作质量评级、研发质量数据、进度数据和人时成本数据等内容。

最佳实践

1. 借助Teambition专业工具辅助项目管理，包括研发任务的拆分、分配、交付时间的确定等等内容，同时每周五对研发团队的整体进度进行汇总，梳理出关键内容的重要进度以项目动态的形式分享给其他团队成员；
2. 结合项目进度情况，及时组织召开站立会，每周召开两到三次，通过站立会及时对齐研发进度，确定每周工作目标；
3. 使用敏捷看板和Sprint冲刺计划管理研发任务，使任务状态清晰可控，工作目标明确；
4. 复盘总结会，项目进展到一定阶段或项目结束后，通过召开复盘总结会的方式，对项目整体过程进行回顾，总结和梳理工作中做得好和待提升的方面，形成可持续改善的内容。

最后，成为一名优秀的项目研发负责人，不仅需要专业的技能和丰富的实践经验，还需要良好的沟通能力和团队合作精神。如果能够做到以上这些，那么就已经成为了一名合格的项目研发负责人了。