本期分享主题：

1. 项目对接微信生活缴费实施流程
2. 针对攻克无法修改老审批的改善
3. 针对收费审批模块研发能力不足的问题
4. 针对驾驭Hibenate5技术能力提升的改善
5. 服务器性能及安全测试工具选用
6. 针对备份情况定期检查清单
7. 自动化解析公共组件说明文档

本月在研发部持续改善小组成员陈鹏飞的主持下，开启了2023年度下半年第一次持续改善展示活动。陈鹏飞作为主持人，在活动开始前强调了持续改善的重要性，并通过持续改善专属手势向大家传递了积极的态度和动力。同时也引导了整个活动的动力并起到了积极的作用。

活动涉及了多个部门，包括运维部、项目部和研发部。各个部门的演讲都有各自的特色，这也体现了不同部门在持续改善方面的不同重点和创新点。
特别值得赞扬的是运维部的同学第一次上台进行展示。虽然是第一次分享，但他给大家带来了两个具有意义的改善，并引起了广泛的探讨。更重要的是，他在展示时没有表现出怯场，能够与大家积极地进行讨论，这表明他在持续改善方面表现出积极的态度和自信。

主持人点评

大家的改善都为很多工作节约了时间，这是值得肯定的！

形态上：无论是分享者还是点评人，都应该保持良好的姿势，尤其是分享者要注意自己的台风，这是指在台上的表现和气场。而点评人在点评时要注意站姿不要过于随意，这是为了保持专业和形象。
改善上：改善应该具备清晰的场景和效果，即要明确改进的目标和预期的效果，在使用后可以形成报告，这样可以对改善的结果进行总结和记录。改善的内容可以下沉，制定具体的作业事项，这有助于规范工作流程，让团队成员更好地理解。同时，制定作业事项也是众齐一直在倡导的事情，“风过留声，雁过留痕”将工作内容整理清晰，方便其他人了解这项工作并及时关注后续的波动。

本次分享的改善中有一例也是2023年上半年的优秀案例之一——自动化解析公共组件说明文档；这个改善在活动期间引起了广泛的讨论，同时它是一个具有创新性和前瞻性的改善，得到了大众赞许，这表明这改善了团队中所产生的积极影响。

在改善的路上每个人都在探索，改善不论大小，重在思维，改善是逐步进行的，积少成多，通过长时间的积累一定会取得成果。