每天进步一点点，前进不止一点点，公司推行持续改善两年多，持续改善小组成立近一年，我们的持续改善推行和推广工作已经迈上了新的台阶。

2021年初，为使持续改善工作运转更顺畅、改善验收检查机制更明确、改善成果落地更扎实，我们推出了持续改善活动月活动，由持续改善小组成员轮流作为持续改善活动员推广持续改善工作。每月由持续改善活动员通过谈话、会议等形式，梳理改善内容、收集反馈意见，同时每周发布持续改善案例和周报，汇报持续改善成果。

总经理李松然躬先表率，担任第一届持续改善月活动员，带领持续改善小组开启持续改善新的篇章。深入基层明确持续改善活动规则，通过走动式管理对人员进行持续改善访谈，并提交访谈记录发布持续改善周报。后续持续改善小组月活动员每个月接棒one by one，我们定制了持续改善牌，每个月底复盘本月持续改善月活动，会后进行交接仪式。

【持续改善员交接】

持续12个月下来持续改善小组成员共访谈员工80人次，占员工总数的80%，共发布持续改善周报46篇，2021年沉淀已完成持续改善191条。

2021年末为更好地消除大家对持续改善的认知差异，提高持续改善质量，我们新增持续改善个人改善展示环节。

持续改善本来是一种开放的企业文化，我们此次在公共区搭建展示环境，公司全员可参与，个人通过5分钟PPT展示自己的持续改善，持续改善小组评委给出现场反馈，展示后给出评价及评分。

在个人展示环节，我们看到了大家对持续改善的理解越来越深入，在自己工作范围内所做的持续改善越来越深入，自发性的持续改善越来越多。个人展示环节过程中，让周边其他人也能够快速了解和学习持续改善，而评委现场点评也使得大家对持续改善的理解有新的认识。

2022年一月中旬，由于天津突发新冠疫情，我们暂时远程办公，但尽管如此也不能阻挡我们持续改善的步伐。我们风雨无阻地以远程直播的形式组织了2022年的第一次“个人持续改善展示活动”，个人展示精彩纷呈，评委妙语连珠，好不热闹。

此次持续改善展示活动共20个持续改善，直播持续近2小时，观看人数81人次，完美收官，这也意味着2022年我们持续改善有一个良好的开端，2022我们继续。