美好的一天从持续改善开始
自推广持续改善以来已经有两年，公司在大家认识“持续改善”后，成立了持续改善小组，主要做持续改善活动的尝试和推广。
持续改善小组成立半年有余确实有所成就，让大家知道了持续改善实际是需要了解我们的现状，需要明确我们达到的目标，明白这两点间的差距就是持续改善的行动。但实际上我们在实践中也就做到了推广“改善”理念，因为现在想想持续改善小组组织的最后一次会议还是在7月中旬，所以也就是说我们一直到12月份都没有再推动过持续改善活动，这样看来如何做到持续，还是需要我们大家在不断地实践中，逐渐形成一套可以自动完成一次又一次升级的管理方式，因为持续改善是一种文化，是一种体制，更是一种良性循环的过程。不过到目前为止可能大多数人对持续改善一知半解。
实际上提到持续改善，大家应该能够联想到丰田公司，丰田公司从创立至今，一直都没有停止改善的步伐，对他们来说改善不断进化，基本把改善一步一步做到了极致。下面通过丰田现场的改善实例来直观地了解一下持续改善。
通过上述案例大家实际不难看出，丰田公司员工们已经关注到工作中的几秒，甚至零点几秒的问题，关键是他们的持续改善真的是小到不能再小的点，但正是因为有这些点，才能形成线、形成面、形成体，这是企业强大的真正力量。
所以有时候持续改善真的并非需要我们提出的提案能够为公司创造几小时，几十万的效益才行，其实就从我们自身工作的一点一滴做起，比如影响我们工作的流程、制度，甚至于一个流程中的小节点做起，我们都可以形成自己的持续改善提交。而持续改善小组也应该在推广持续改善的过程中，收集持续改善，为大家的持续改善提供更多的帮助。
尽管有些看起来比较小的点往往会被我们忽视，但真正的改善就是由点及线，由线及面，让小点滴汇成大智慧。 我们最终想要的效果则是让持续改善深入人心，深入每个人的意识中，像是呼吸一样自然。让我们美好的一天从持续改善开始！
