项目实施
保障项目按预期交付
五大过程组规范管理
众齐软件通过启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组管理供热项目实施，项目经理严格把控每一项任务的执行，确保项目高质量交付。
众齐软件实施理念
严格把控每一项任务的执行，确保项目实施正规化、标准化、有序化
五大过程组管理
众齐软件通过启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组管理供热项目实施。项目经理严格把控每一项任务的执行，确保项目实施正规化、标准化、有序化。
从合同签订后的立项启动，到最终的验收归档，每个阶段都有明确的交付物和验收标准，确保项目高质量交付。
"项目实施不是简单的软件安装，而是管理流程的梳理和优化。众齐软件注重与客户的深度协作，确保系统真正落地应用。"
专业团队
项目经理、研发负责人、产品负责人、销售负责人组成的完整项目团队
标准化流程
五大过程组管理，确保项目实施正规化、标准化、有序化
透明可控
周报、例会、实施日志三重机制，项目进度实时可见
培训保障
分类培训、上机实操、考核认证，确保人人达标上岗
启动阶段：项目立项与团队组建
合同签订后正式进入立项启动阶段
立项启动
合同签订后项目正式进入立项启动阶段，由众齐软件项目管委会进行资源分配
团队组建
团队至少包括项目经理、研发负责人、产品负责人、销售负责人
建立联系
内部召开交接会议，建立微信、钉钉工作群与甲方项目组建立联系
启动阶段交付物
通过邮件发送项目经理简历，建立钉钉工作群与甲方项目组建立联系，内部召开交接会议由销售负责人共享项目信息
规划阶段：制定实施计划与调研需求
让项目实施透明可控，便于企业管理者监督进度
项目启动会
介绍众齐实施团队、实施计划、风险点及需配合事项，让项目实施透明可控
需求调研
通过"众齐需求调研模块"采集企业通用业务指标，形成"需求调研报告"
详细进度安排
分解为可管理的任务，估算时间、排列顺序、指派执行人
规划阶段输出
形成需求调研报告提交甲方确认，提交实施进度计划书，分解为可管理的任务，估算时间、排列顺序、指派执行人
执行阶段：系统实施与培训上线
项目实施三机制、系统培训四步骤、系统上线三步走
项目实施三机制
项目周报
项目经理每周提交给甲方项目负责人
项目例会
甲乙双方分享进度、风险、难点，制定应对方案
现场实施日志
每日记录工作内容和成果，甲方随时了解工程师工作动态
系统培训四步骤
培训计划
根据现场情况制定培训时间、人员、场次、地点、设备
分类培训
针对不同系统使用者制定不同培训内容
上机实操
操作人员上机实操，众齐技术人员现场答疑
培训考核
借助考试平台，确保每一个人都能达标上岗
系统上线三步走
系统初始化
对100多项设置进行初始化，与业务主管一一确认
安全检查
依据众齐安全上线自检清单验证系统参数、服务器状态等
系统上线
运维部下发系统密钥文件，密钥嵌入系统后正式上线运行
监控阶段：质量把控与风险预警
确保项目质量，及时应对风险
质量监控
至少两轮测试——研发代码评审+黑盒测试，提交完整测试报告
需求变更
项目经理提交需求评审→产品经理评估→提交确认书
风险预警
遇重大风险24小时内发送正式通知函，提前做好防范
收尾阶段：验收归档与满意度调查
组织完整验收流程，确保项目高质量交付
验收流程
组织完整验收流程，甲乙相关方功能评审
用户报告
项目经理进行功能复审，甲方填写用户使用报告
满意度调查
市场部进行满意度调查，不达标则驳回
文件归档
验收合格后文件归集整理，甲乙双方共同留存