供热工程材料管理解决方案
随着城市规模的扩张和集中供热的推进，供热企业规模日益扩大，供热企业供热面积也越来越大。这使得供热企业不断面临换热站新建、管网扩容和改造工作，因此对供热设备、物资，合同、项目的管理提出了更高的要求。如何管理好工程项目，如何做好资金预算和资金管理，如何调度好工程物资，已成为供热企业亟待解决的问题。
《众齐工程材料管理系统》实现工程项目远程、动态实时量化管理，决策周期从传统的周、月统一为工作日，项目进度、成本、材料、分包、资金实现精确化地数量管理。让供热企业全面掌握工程项目相关的合同、承包单位、进度、资金、材料等实时情况，做到对项目部存在的风险一目了然，能够防微杜渐，并对企业的资源达到最优配置。最终让供热企业获得更好的成本优势、更大的项目管理能力、更强的企业执行力。
众齐《供热工程物资管理》应用平台是一套基于B/S架构的信息化平台。供热企业管理者在足不出户的情况下也能完全掌控所有工程的工作进展、合同执行以及仓库物资的情况，快速完成决策。
仓库管理
管理供热生产过程中涉及的供热设施、材料种类多、数量大，管理难度较大，且物资的进库出库比较频繁。鉴于供热行业的这种仓库管理的特殊性无疑又给管理工作带来了较大的挑战。一年下来累计起来的提货单、存货单就多如牛毛，常常盘点库存的时候才发现提货实际上提了比实际该提的多了。
《工程材料管理系统》让设备材料从采购、入库、领用、归还、维修、调拨，每个环节都有一个详细记录。项目人员再根据实际需要提取设备或材料。仓库管理员根据设备用途填写出库的去向，这样就走完了物资管理的整个生命周期。仓库物资的每一笔出库单、每一次入库单都有详细记录，领导可以查看每一天的入库出库记录和库存量，有效下达控制库存量的决策，有利于物资的充分利用和强化资金周转。
项目管理
供热企业在开展旧网改造、新换热站建设时会将工程分别承包给多家公司，传统管理方式下通过月、周报，了解项目的整体进度、质量，以及材料采购的数目和库存，项目资金等信息，对项目中存在的隐患和问题，识别往往比较滞后，管理难度大。
领导登陆《工程物资管理系统》可以查看所有项目的进展情况，可以看到项目监理人员对目前工作的描述，可以查看仓库物资储备情况，真正做到纵观全局，防范于未然。做到对项目部每笔资金的进出时间、金额、往来单位一目了然，实现资金安全管理。了解正在开展的和即将结束的工程的进度，给相关领导提供充裕的时间来调配资金和施工进度。构建设备产品质量和供应商信用体系，当发生设备问题时，可以追溯到供应商以及生产厂家，快速完成维修并记录产品问题。
合同管理
实现工程材料管理信息化后，供热企业对项目部每一个合同的签订、执行、终结、异常处理等进行管理，涉及合同定义的资金拨付环节，详细管理每笔资金的支付条件、进出时间、金额、来往单位等信息。可以随时控制没有合适理由的资金进出，并可以根据项目资金运行情况及时进行资金调拨和控制支付动作。
